香港联交所主板上市
股票代码:HK0438

您现在的位置:首页 »  新闻资讯  »  企业新闻

司云聪:让精益管理融入彩虹发展的DNA

2016-09-11 23:49     admin

20160911232249

新闻现场
9月9日下午,中国电子彩虹集团召开精益生产启动誓师大会,正式吹响了彩虹全面实施精益管理的冲锋号。中国电子彩虹集团总经理司云聪在会上作动员讲话,要求彩虹各级企业以推进精益生产为契机,持续降低成本,努力追求卓越,让精益管理融入企业发展的DNA,力争早日实现新三年发展目标。

20160911232322
司云聪在会上作精益管理动员讲话

司云聪:让精益管理融入彩虹发展的DNA
司云聪在讲话中全面阐述了彩虹精益管理的重要意义、推进方法和目标任务,并强调指出,当前彩虹正处于转型发展的关键时期,形势严峻、任务艰巨,大家一定要咬紧目标、下定决心,在企业经营和产业整合中,学会由点及线,由线到面,不断优化产业升级,以推进精益生产为契机,大力整合资源、不断提质增效,让精益管理融入彩虹发展的DNA,力争早日实现新三年发展目标,加快彩虹振兴,再创企业辉煌。

►为什么要推进精益管理
一,精益生产是企业创新管理、基业长青的利器法宝。
二,精益生产是彩虹提质增效、扭亏脱困的有力保障。
三,精益生产是彩虹扭亏增盈、提高核心竞争力的重要举措。
要想保持基业长青,唯有不断创新、不断变革,用今天否定昨天,用明天否定今天,只有“变化”是唯一不变的真理。与世界先进企业相比,我们还存在资产质量差、惯性思维强、成本费用高、生产效率低、管理不到位等问题,如果得不到根本性改善,将会成为企业下一步发展的强大制约和阻力。只有以精益生产为有力抓手,解决好企业当前存在的这些问题,才能为提质增效、扭亏脱困扫清障碍、打好基础。

►怎么推进精益管理
充分发挥精益生产专家团队作用:成立精益生产领导小组和推进工作组,并以精益生产专家团队为核心,引导各级管理者树立精益生产管理理念,更新员工观念,培养一批精益生产管理的种子选手,向“啄木鸟”一样不断发现问题和不足,对症下药,不断夯实班组基础管理。要建立系统的精益生产方案,支持企业开展生产运营、技术质量、市场营销、设备改良、效率提升等方面系统性改善计划,降低成本,增加效益。

►彩虹精益管理的目标和要求
目标:大力推进精益管理,不断精益求精、创新创效,确保企业持续盈利。
要求:一是明确机构、各司其责。各单位要尽快成立精益生产领导小组和推进工作组,主要领导担任组长,明确分工,强力推进。
二是层层动员、全员参与。精益生产的主体是广大员工,精益生产的关键是全员参与、持续改进。各单位会后要层层传达动员,必须充分调动全体员工的积极性,投身于精益生产的各个环节。
三是转变观念、创新思维,推进精益生产的首要前提是思维习惯的变革、全员意识的革新;
四是量化目标、细化措施。要首先从小事做起,重视小改小革,在全集团范围逐步营造精益生产、杜绝浪费的浓厚氛围;
五是结果导向,强化考核。倡导结果导向氛围,以完成目标为唯一标准,及时总结讲评,共同进步。
六是贵在坚持。精益生产管理不是一朝一夕的事情,需要全员参与,逐步形成彩虹精益生产制度和流程体系,不断完善,持续推进。

同志们,价格是市场决定的,但成本是由企业自己决定的。大家要立即行动起来,以我为主、以终为始,全面实施和深入推进精益生产,持之以恒、持续改进、彻底改进,努力实现既定目标,为企业提质增效、扭亏脱困作出应有的贡献!
——彩虹集团总经理 司云聪

20160911232340
会议由集团副总经理李淼主持

20160911232410
会上,集团生产运营部部长韩彬宣读集团《关于实施精益管理的通知》

20160911232423
精益管理专家许石城介绍精益生产的基本内涵和主要方法

20160911232547

20160911232601

20160911232652

20160911232743
司云聪代表集团公司分别与彩虹股份、彩虹新能源、合肥蓝光、彩虹实业签订精益生产第一阶段目标责任书

20160911232757
各专业公司负责人作表态发言

20160911232959
全体与会人员起立就精益生产管理目标进行宣誓

20160911233044
彩虹集团领导班子成员及集团精益生产办公室专家顾问及推进组成员,集团各二、三级公司领导、部门负责人、业务人员和部分班组长共150余人参加了大会。合肥和张家港各公司通过视频会议系统参加了大会。

20160911233100